1月14日，重通成飞卓越运营项目启动大会在重庆公司会议室隆重召开，公司总部主管级以上管理人员、重庆公司班组长以上、江苏公司主管级以上管理人员及卓越运营项目全体组员近100人参会。会议由公司质量总监吴明生主持。
陈勇总经理在会前作了动员讲话。他指出：公司当前面临国内市场萎缩，竞争对手已先行向国际化转型的外部威胁。内部存在生产计划效率低、产品交付不及时、客户满意度降低，运营成本居高不下的突出问题。公司要在“十三五”时期实现转型升级，2017年是最为关键的一年，随着“两海战略”的推进，将加大同国外主机厂合作的机会，我们必须借力推行卓越运营项目，这样才能在国际市场竞争中占领一席之地。
陈勇总经理强调说，重通成飞开展卓越运营项目，旨在不断优化KPI量化考核体系、完善业务流程再造、提升现场6S管理水平、搭建班组长胜任力模型、建立完善员工培训体系、实现工艺标准化管理、规范质量过程管控体系，从而不断提升运营效率。
陈勇总经理最后说，建立量化的考核标准是项目推动的关键，建立持续改善体系是项目推进的保障，随后对项目的推进作了部署，并与重庆公司、各项目组组长签下项目达成军令状。
吴明生说，重庆公司、江苏公司作为卓越运营项目的推行试点单位，必须在不断完善员工培训体系、提升班组长管理技能、优化质量关键点和规范现场6S管理水平上下功夫，积极配合和努力推动卓越运营项目的实施。
合作单位北京诺勤公司代表还就项目的推进思路和预期目标进行了讲解。会后与会人员在会议横幅上签名立誓，并集体前往办公楼前留影。